インフレマインド

昨今、生活の中で強くインフレを感じます。

スーパーなどで買い物をしていると「あ、値上がった」「あ、数が減った」ということが多々あります。

これまでなら必要量以上の買い物はしませんでしたが、最近は日持ちするものなら多少多めに買い溜めすることも増えました。いわゆるインフレマインドですね。

デフレに慣れきっていても、インフレになったらなったで案外あっさり適応するものですね。

一方で生産者としては、材料費等の値上がりに合わせて事業を継続できるように販売価格を調整しないといけないのですが、こちらはやはり難しいです。

どうしても臆病になってしまう部分もありますし、原木椎茸などは高級食材化してほしくないという気持ちもあります。

何はともあれ、消費者としても生産者としても、このインフレ時代に振り落とされないよう手を尽くしていければ思います。

……そういえば、院生時代に借りた無利子の奨学金があるのですが、無理して繰り上げ返済をしなかったのは良い判断でした。あと半分くらい、コツコツ返していきます。

山の藤

【定期】家計の見直し（2025年4月）

今月もしっかり家計の見直しを実行していきます。

・スマホを楽天モバイルから日本通信に変更

これまでスマホの回線は povo と楽天モバイルのデュアル SIM で使っていて、povo の5分以内掛け放題550円と楽天モバイルの20GB以内2,181円で合計2,731円程度でした。

しかし先日、日本通信から「ネットだけプラン」というプランが出まして、20GB以内1,200円というめちゃ安です。

これは変えない手はない、ということで今後は楽天モバイルと日本通信を入れ替えて合計1,750円で運用していこうと思います。月に約1千円の節約になります。

【日本通信SIM】スターターパック

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契約時は、あらかじめスターターパックを購入しておくと手数料が少しお安くなります。

まぁ、ドコモ回線の日本通信は自宅では電波が入らないのですが（なので「合理的みんなのプラン」にはできない）、それは光の代替で固定回線化している mineo のマイそく プレミアム（ソフトバンク回線）でなんとかなるでしょう。

（最近、マイそくの電波が頻繁に途切れていて、その原因がまだ特定できていないので若干心配ではありますが……笑 → 数日で勝手に安定しました）

これで、2月に実行したサブスク解約と合わせて月間約5千円のコスト削減ができました。年間にすると6万円、なかなかにインパクトのある金額です。

ちなみにこの「ネットだけプラン」、1GB以下の場合は119円になるので、IoT 用の回線としても良いかもしれません。

・追記（2025-4-15）

初めて日本通信SIMを使いましたが、回線の使用感は安かろう何とかかろうというところですね。どうしても安定した回線を使いたい場合は povo をスポット的に使えばいいので問題ないですが、主回線にするのはちょっとこわいかもしれませんね。

・追記（2025-4-25）

日本通信SIMですが、「5G オプション」（無料）を申し込んだところ通信がだいぶ速くなりました。5G エリア内であればストレスなく使えそうです。

・昨今の雑感

トランプ関税ショックにより、なけなしの積み立て評価額が悲しいことになっております……。しかし、それより何より実生活にあまり影響が出てこないといいんですけどね。どうなんでしょうか。社会情勢も気候も、平穏が一番です。

ひとまず固定費に関しては、これ以上どうしようもなさそうです。あとは日々の生活の中で適宜見直して行ければと思います。

吝嗇はよろしくありませんが、家族と協力しながらの節約はゲームのようで楽しいですね。

相談しながらよくよく見直していくと、あたりまえの中にも無駄や惰性が隠れていて、結果として節約が生活の満足度向上につながることも多い気がします。

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【定期】家計の見直し（2025年3月）

【定期】家計の見直し（2025年2月）

今こそ規模縮小を実行

今はまだ動くべき時ではない。まだ…まだ…と様子を見続けることおよそ5年。ついに来ました、動く時。

ということで、今年から2年ほどかけて規模縮小を実行していこうと考えています。

劇的に変化する農業環境において、規模拡大ではなくあえての縮小。規模縮小と言っても経営を小さく畳むということではなく、経営改善のための一部栽培の規模縮小です。

代わりに、農園に眠る未利用資源を活用することで利益率向上を目指します。

イメージとしては、売上50万円減↓、経費100万円減↓、利益50万円増↑という形ですね。

技術的課題もあり5年前には難しかったのですが、いろいろ条件の揃ってきた今ならできる……はずです。攻めの縮小。

昨今の急速な物価高に対して、価格転嫁をできる限り抑えつつ、しっかり経営を継続していける体制を作っていければと思っています。

失敗するとまずいので一生懸命頑張ります。

【定期】家計の見直し（2025年3月）

「2025年も家計の見直しは無理なく無駄なくコツコツとやっていきます。」と先月書いたばかりですが、固定費の削減やサブスクの見直しなどオーソドックスなところはやり尽くした感があります。

今後も都度最適化は続けていくとして、何か新しい節約はないものだろうか……。長く家計の見直しを続けてきた結果、もはや節約が趣味化しています（笑）。

そうして新たな節約アイデアを探していたところ、妻から良い提案が。

・シャワーヘッドを節水シャワーヘッド（ニトリで購入）に変更。

・オリーブオイルをヒマワリとオリーブのブレンドオイルに変更。

・ラップを用途に合わせて複数使用（クレラップとカインズのプライベートブランド）

書き出してみると、むしろ王道の節約という気もしますね。灯台下暗し。

金額的な効率はもちろん重要ですが、モチベーション維持につながる満足感も大切です。

その点、これらの節約は日々の生活の中で実践できるので大きな満足感を得れる気がします。金額的な効果はいかほどでしょうか。

今後はこれ系もいろいろ試していきたいですね。（吝嗇にはならぬよう気をつけながら……）

nakato(ナカトウ) ラエスパニョーラ ひまわり油 & オリーブオイル 500ml PET

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梅の花が咲き始めました。

スギ花粉も最盛期……つらいです。

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【定期】家計の見直し（2025年2月）

【定期】家計の見直し（2024年12月）

【定期】家計の見直し（2025年2月）

2025年も家計の見直しは無理なく無駄なくコツコツとやっていきます。

・約4千円分のサブスクを解約

生成 AI の Claude Pro とその他ちょっとのサブスクを解約しました。トータルで毎月約4千円分の節約になります。年間5万円近くになりますから、けっこう大きな額です。

Claude についてはめちゃくちゃお世話になりましたが、ひとまず高頻度の使用はなくなったので、今後は API 経由で利用できればと。

あと最近は Google の Gemini がいい感じなので楽しく使っています。とりあえず、LINE Bot にして家族の LINE グループに入れていますが地味に便利です。

・クレジットカードを3枚にしぼる（予定）

エポスゴールドカードの特典である選べるポイントアップショップのボーナスポイントが、3倍（1.5%）から2倍（1%）に変更になるとのアナウンスがありました。

4月から改定とのことで、私の場合ちょうど3月末がボーナスポイントの集計の締めなので、ポイントをもらったらエポスゴールドカードを解約しようと思います。

これまでエポスゴールドカードは固定費の引き落としに利用していましたが、今後は三井住友カード ゴールド（NL）に変更して、ボーナスポイントをゲット & SBI証券でのクレカ積立のポイント還元の条件を満たせればちょうどいいかなと。

① 三井住友カード ゴールド（NL） → 固定費・積立

② ビックカメラSuicaカード → Suicaチャージ

③ 楽天カード → 買い物・その他

4枚から3枚になればよりスッキリ！

ひとまず用途に合わせて過不足はないので、この体制でしばらくやってみようと思います。

・昨今の雑感

買い物の度に物価高に慄いています。

一方でお米をはじめとした農産物の価格も上がっていて、やはり生産している側としては価格が上がってもらわないと再生産ができなくなっていくということもあるので難しいところです。

局所的な歪が生じないようにバランスよく適度にインフレしていけばいいんですけどね……と上辺では言えるんですが、やはり自身の消費行動を振り返っても足が遠のいてしまったお店やものが少なからずありますから、どうしたって社会のあり様は変化していきますね。

振り落とされないように現実と向き合い、買い手、売り手の両面からこの厳しい世を生き抜いていかねばなりません。

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【定期】家計の見直し（2024年12月）

【定期】家計の見直し（2024年4月）

徒然じゃない日々（30）

採算が合い、一応生活が成り立ち、幾ばくでも貯蓄ができる程度の最小限規模の農業というのは、これはこれで価値のあるやり方だと思ってやってきました。

このスタイルがある程度の再現性を持って成立するのであれば、いわゆる中山間地域のような辺縁の地域での農業を受け持つことが可能となります。

結果、人と自然との境界を形成する一助となり、多面的機能の発揮により、産業として見たときにより条件の良い中心部で行われる高効率な農業との共存関係にもなる……というのが十数年前の就農時に思い描いていた目論見でした。

しかし、社会全体の体力、というか余裕が待った無しでなくなりつつある今、どうも思い描いていた通りにはならなそうな気がしています。

農業生産のためのインフラの維持が難しくなっていく中で、どこかで撤退を選択する必要が生じます。その場合、やはり条件の悪い辺縁部からというのは当然の取捨選択となります。

以前は、撤退をして中心に近くなったとしてもどこかのラインは辺縁部として残さざるを得ないわけなので価値としては変わらないと思っていました。しかし、どうもその程度の撤退では済まないのではないか。つまり、中心部と同質のものしか残らない（残せない）のではないかと考えるようになりました。

それでも尚、個人的には辺縁部の農業には価値があると思っていますが、それは当初の目論見のような社会的な価値ではなく、一般には贅沢や自由と見なされるものになってしまうのかもしれません。

答え合わせはいつになるでしょうか。10年、もしかしたら5年くらいで早くも今とは全く景色が変わっているかもしれませんね。

好むと好まざるとにかかわらず社会は変化していきますが、すべては積み重ねです。自分にできることを見つけて、一つずつやっていけたらと思います。

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徒然じゃない日々（29）

徒然じゃない日々（28）

農業経営（一般）に対する現状認識

以下、農業経営（一般）に対する現状認識の整理と記録です。

昨今、資機材や燃料の値上げによる経費の増加、さらには天候不順や病害虫の拡大による収量低下によって一気に余裕が削り取られた感があります。

同時に、農産物が「安い」から「無い」に変化して、いかに「付加価値を生むか」から「物量を確保するか」に勝負の土俵が移ったように思います。

結果、規模拡大博打を打つか、現状維持耐久戦をやるかという世界になりつつある、というのが現在の農業経営（一般）に対する私の大雑把な認識です。

博打を打つなら勝率を上げつつ負けた時に退場しないようなハンドリングが必要ですし、耐久戦をするならジリ貧にならないように体力をつけた上で燃費を良くしなければなりません。

いずれにしても、資金力勝負という側面は強くなっていくような気がします。また、財務安定性はより重要になってくるかと思います。

当然、過酷になる栽培環境に適応するための栽培技術の向上も必須です。

難しい局面ですが、強かに生き残っていきましょう。

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