2026年2月10日火曜日

家族経営農業における「所得維持・労働最小化」モデルの数理的定式化

家族経営の農業において、経営主の意思決定は「利益の最大化」だけでなく、「生活に必要な所得を確保した上での余暇の最大化(労働の最小化)」に置かれることが多々あります。本資料では、この意思決定プロセスを線形計画法(Linear Programming)を用いて厳密に定義します。


1. 数理モデルの定義

<決定変数 (Decision Variables)>

  • $x_j \ge 0 \quad (j = 1, 2, \dots, n)$
    • 作目 $j$ の作付面積(単位:10a または ha)。


<目的関数 (Objective Function)>

年間の総労働投入量を最小化することを目的とします。

$$\text{Minimize} \quad Z = \sum_{j=1}^{n} L_j x_j$$

  • $L_j$:作目 $j$ の単位面積あたりの年間延べ労働時間。


<制約条件 (Constraints)>

  1.  所得維持制約 (Minimum Income Constraint)
家族の生活費、負債償還、次期生産準備金、および経営を維持するために不可欠な固定費(減価償却費、租税公課、地代等)を合算した最低必要額 $I_{min}$ を確保します。

$$\sum_{j=1}^{n} (R_j - V_j) x_j \ge I_{min}$$

    • $R_j$:作目 $j$ の単位面積あたり粗収益。
    • $V_j$:作目 $j$ の単位面積あたり変動費。
    • $(R_j - V_j)$ は、単位面積あたりの粗利益(Gross Margin)
※本モデルでは、全作目の粗利益の合計が、固定費を含む必要キャッシュフロー $I_{min}$ を上回ることを条件とします。

  1. 土地資源制約 (Land Constraint)
経営が利用可能な全耕地面積 $A$ を上限とします。

$$\sum_{j=1}^{n} x_j \le A$$

  1. 旬別・月別労働ピーク制約 (Seasonal Labor Constraints)
特定の農繁期において、家族の労働供給能力(マンパワー)を超えないようにします。

$$\sum_{j=1}^{n} l_{jt} x_j \le H_t \quad (\forall t \in T)$$

    • $l_{jt}$:作目 $j$ の時期 $t$ における単位面積あたり労働時間。
    • $H_t$:時期 $t$ における家族の最大労働供給可能時間。

  1. 非負制約 (Non-negativity Constraint)
$$x_j \ge 0 \quad (\forall j)$$


2. 概念的な説明

本モデルは、「生存維持と経営継続」を第一条件とした効率化モデルです。

  • 所得の壁と固定費の補填:
農業経営には、作付けの有無にかかわらず発生する固定費(機械の減価償却費や施設の維持管理費など)が存在します。本モデルでは、まずこれらの固定費をすべて支払い、かつ家族が生活できるだけの額($I_{min}$)を「最低限超えるべきハードル」として設定します。このハードルを超えた後は、追加の収益を追うよりも「労働の軽減(余暇の創出)」を優先します。
  • 労働の質:
総労働時間を減らすだけでなく、月別の制約($H_t$)を設けることで、特定時期への過度な負担(過労)を物理的に回避する計画を算出します。
  • 作目選択の力学:
土地に余裕がある場合、モデルは自動的に「単位面積あたりの所得は低いが、極めて省力的な作目」を選択する傾向があります。逆に土地が限定的な場合、目標所得(および固定費の補填)を達成するために、労働集約的であっても「高収益な作目」を選ばざるを得なくなります。


3. Pythonによるシミュレーション

import numpy as np
from scipy.optimize import linprog
 
# =========================================================
# 1. パラメータの設定
# =========================================================
 
# 作目リスト
crops = ["作物A", "作物B", "作物C"]
 
# 単位面積(10a)あたりの粗利益 (単位: 万円)
gross_margins = np.array([5.0, 8.0, 45.0])
 
# 単位面積(10a)あたりの年間総労働時間 (単位: 時間)
annual_labor = np.array([20.0, 25.0, 150.0])
 
# 月別労働投入量 (10aあたり時間: 4月〜9月の例)
# 行: 月(4,5,6,7,8,9月), 列: 作目(作物A, 作物B, 作物C)
monthly_labor_coeffs = np.array([
    [ 0, 8, 20], # 4月
    [ 10, 8, 20], # 5月
    [ 1, 0, 30], # 6月
    [ 2, 0, 30], # 7月
    [ 2, 0, 30], # 8月
    [ 10, 9, 20]  # 9月
])
 
# 経営資源・目標の制約
I_min = 300          # 最低必要所得 = 生活費 + 固定費(減価償却・税金等) + 負債償還 (万円)
land_limit = 50      # 利用可能面積 (10a単位 = 5ha)
H_t = 300            # 月あたりの家族労働供給限界 (時間)
 
# =========================================================
# 2. 線形計画法の定式化
# =========================================================
 
# 目的関数係数 (最小化したい総労働時間)
c = annual_labor
 
# 不等式制約行列 A_ub * x <= b_ub
A_ub = []
b_ub = []
 
# (1) 所得制約: Σ (GM * x) >= I_min  =>  -Σ (GM * x) <= -I_min
A_ub.append(-gross_margins)
b_ub.append(-I_min)
 
# (2) 土地制約: Σ x <= land_limit
A_ub.append(np.ones(len(crops)))
b_ub.append(land_limit)
 
# (3) 月別労働制約: Σ (l_t * x) <= H_t
for t_row in monthly_labor_coeffs:
    A_ub.append(t_row)
    b_ub.append(H_t)
 
# 変数の範囲 (x >= 0)
x_bounds = [(0, None) for _ in range(len(crops))]
 
# =========================================================
# 3. 最適化計算の実行
# =========================================================
 
res = linprog(c, A_ub=np.array(A_ub), b_ub=np.array(b_ub), bounds=x_bounds, method='highs')
 
# =========================================================
# 4. 結果の表示
# =========================================================
 
if res.success:
    print("=== 家族経営労働最小化モデル 最適解 ===")
    print(f"ステータス: {res.message}")
    print("-" * 45)
    for i, crop in enumerate(crops):
        print(f"{crop: <4}: {res.x[i]:>6.2f} (10a)")
    
    print("-" * 45)
    print(f"最小化された年間総労働時間: {res.fun:>8.1f} 時間")
    actual_income = np.dot(gross_margins, res.x)
    print(f"達成所得: {actual_income:>21.1f} 万円 (目標: {I_min}万円)")
    
    # ボトルネック(制約が限界に達している月)の確認
    print("\n[月別労働供給の余力 (スラック変数)]")
    for t, slack in enumerate(res.slack[2:]): # 最初の2要素は所得と土地の制約
        status = "<-- ボトルネック" if slack < 1e-5 else ""
        print(f"{t+4}月: {slack:>6.1f} 時間の余力 {status}")
else:
    print("最適解が見つかりませんでした。条件(所得目標や労働限界)を見直してください。")

4. モデルの解釈と応用

  • シャドープライス(潜在価格):
所得制約のシャドープライスを確認することで、「目標所得(または固定費)を1万円下げた場合に、どれだけ労働時間を削減できるか」という感度分析が可能です。
  • 投資判断:
高性能な機械を導入して $l_{jt}$(単位労働時間)を減らす一方、機械代(固定費)の増加により $I_{min}$ が上昇する場合、その投資が最終的に「労働時間の短縮」につながるかどうかをシミュレーションできます。
  • リスク管理:
粗利益 $R_j - V_j$ に変動がある場合、期待値だけでなく分散を考慮した二次計画法(QP)へ拡張することで、より安定的な経営計画の策定が可能になります。


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小規模な家族経営農家について思うところがあり、Gemini を使ってもやもやしていたイメージを具体化してみました。

今回の基礎的なものを出発点にいろいろ応用も可能そうなので、今後もいろいろと試していきたいと思います。



2026年2月8日日曜日

四者四様の経営

先日、所属団体の研修で4か所の農家、農園にお邪魔してきました。

今回お伺いした農家、農園は、いずれも通常よりも補助金が多く投入されているという共通点があるのですが、一方で本当に四者四様の経営模様で、見聞を広めることができました。

また、普段なかなかじっくり話せない団体のメンバーともいろいろ意見・情報交換できました。

まだまだ学びを咀嚼しきれていませんが、とりあえず備忘録として思ったことなどを(あまり言葉を選ばず)書いておこうと思います。


〈補助金の良し悪し〉
・計画ありきの硬直的かつ過剰な設備投資から健全な経営は困難(追記:官報に決算情報があったが、やはり創業以来赤字続きの模様)

・(状況により)馬力のある農家への集中的な補助はありだと思う


〈経営体の目指すところ〉
・経営体の目指すところがどこなのか?を突き詰めて考えることは大事

・目指すところと実際のところが乖離するとしんどい

・法人化のボーダーは売上規模3000万円程度、らしい


〈環境制御システム〉
・環境制御をするにあたっての目的関数は何なのか問題

・「環境制御システムの導入→農業者の熟練化」後の環境制御システムの扱いをどうするか問題


〈働き方〉
・アドレナリンが出た状態で働けるのは何年か

・アドレナリンが出ているうちに達成すべきことは何か

・アドレナリンが切れたあとの働き方をどうするか


〈借入に対するスタンス〉
・かなり性格が出る

・安易な規模拡大は後からしんどい

・個人規模であれば、やはり無借金経営(金利によっては実質的な無借金経営)を基本とするのが良いように思う(新規就農時をのぞく)



〈連携の仕方〉
・今後、農家間、関連機関、地域等の一層の連携が必要になってきそうだが、今はその仕方を探っている段階

・ポジション取りは大事

・中途半端な連携は足を引っ張る


〈その他雑感〉
・ここ3年程度で作物問わず一層の暑さ対策が必須になった

・今後5〜10年でいかに事業承継を進めるかは、待ったなしの大きな課題

・視察とはいえ、一方的に説明されるよりは質疑時間があった方がうれしい

・宮城県のイチゴ「もういっこ」美味しい



2026年1月5日月曜日

2026年、本年もどうぞ宜しくお願い致します。

遅ればせながら、明けましておめでとうございます。

年末年始はいかが過ごしましたでしょうか。さわでは、いつも通りの年越し、お正月でした。


さて、今週は早速次シーズン分の椎茸の原木が運ばれてくる予定です。また植菌が始まります。

今回から原木の本数を減らすのですが(今こそ規模縮小を実行)、夏場の高温への対応として新しい伏せ込み方法を試してみる予定です。

本数が少なくなったことで圃場を広く使うことが可能になります。うまくいけば、害菌の侵入を抑え、シイタケ菌のまわりを良くし、管理コスト(費用と手間)を劇的に下げることができます。良いことだらけ。

やはり、縮小するにせよ拡大するにせよ、最適規模の見極めこそ小規模農業経営の肝かと思います。

ここ数年、気候も社会も大きく変化しつつあるのを強く感じます。

うまく環境に適応して生き残っていくためは、いろいろ試しながらやっていくしかありません。

今年も一年、頑張っていきましょう!


馬
午年

本年もどうぞ宜しくお願い致します。

2025年12月2日火曜日

農業経営における「無借金経営」の選択

1. はじめに


経営の一般論として、適切に借入れを行い、手元の現預金(キャッシュ)を厚くしておくことは、経営安定化のセオリーと言えます。

特に農業は、天候不順や病害虫、災害、さらには市場価格の乱高下といった不可抗力のリスクに常にさらされています。そのため、他業種以上に借入れによって現金のバッファ(余裕資金)を確保しておくことが推奨されます。

しかしながら、農業特有の事業構造や、経営者自身のライフステージによっては、あえて外部からの資金調達を行わず、自己資本のみで運営する「無借金経営」こそが最適解となる局面も確かに存在します。

今回は、あえて借金をしない経営が戦略的に有効となる3つのシチュエーションについて考えてみます。

2. 無借金経営が正当化される3つのシチュエーション


借入れをしないことが正当化されるのは、主に以下の3つのケースです。

一つ目のケースは、規模の拡大(面積の拡張)を追わず、単位面積あたりの収益性を極限まで高めている経営体です。

例えば、高級贈答用の果樹や、ブランド化した野菜等を全量直販しているケースなどがこれに当たるかと思います。

こうした経営体では、一般的な市場出荷型の農業とは異なり、価格決定権を自らが持っています。その結果、極めて高い営業利益率(30〜50%など)を実現し、毎年の利益剰余金だけで翌年の運転資金や小規模な設備更新を十分に賄うことが可能になります。

この場合、無理に借入れを行って農地を拡大しようとすると、品質管理の低下や、熟練労働力の不足といった「規模の不経済」を招くリスクがあります。

「目の届く範囲で最高品質を作る」ことを戦略とするならば、豊富な自己資金の範囲内で経営を行い、金融コストを支払わない無借金経営は極めて経済合理的です。

二つ目のケースは、経営者の高齢化に伴い、積極的な投資を控えて事業の出口(廃業または現状維持での承継)を探っている段階です。日本の農業従事者の平均年齢が高齢化している現状において、最も現実的なシナリオと言えるでしょう。

農業融資、特に近代化資金やスーパーL資金などの制度資金は、償還期間が長期(10年〜20年)に及ぶことが一般的です。もし後継者が不在、あるいは後継者が「農地は引き継ぐが、借金までは背負いたくない」と考えている場合、新たな大型機械や施設を借金で購入することは、相続時の大きな障壁となりかねません。

このフェーズにおいては、「既存の設備をだましだまし使い続ける」「作業の一部を外部委託することで固定費を変動費化する」「借入金を完済してきれいな状態で引退・承継を迎える」といった動きが最優先事項となります。

ここでは、成長よりも「資産と負債の整理」が目的となるため、借入抑制(無借金経営)が正当化されます。

三つ目のケースは、経済合理性よりも特定の栽培理論やライフスタイルを最優先する場合です。

金融機関からの融資を受ける場合、当然ながら「返済能力」や「事業計画の蓋然性」が問われます。銀行はどうしても、確実な収穫量が見込める方法や、一般的な栽培方法によるリスク低減を求める傾向にあります。

しかし、実験的な農業に取り組む経営者にとって、こうした金融機関の意向(収益性・効率性の追求)は、自らの目指す農業のあり方と相反することがあります。返済プレッシャーや銀行からの経営指導がノイズになってしまうでしょう。

誰にも干渉されず、自らの哲学に基づいた農業を貫くためには、自己資金の範囲内ですべてのリスクを許容する無借金経営が、精神的自由を確保する強力な手段となります。

3. まとめ


農業における無借金経営は、単に「借金が嫌いだから/怖いから」という感情的な理由だけで選ぶべきではありません。

「不可抗力のリスクに耐えうるだけの現預金が既に蓄積されていること」

「明確な戦略的理由(高収益・適正規模の維持、円滑な承継、経営の自由度確保)があること」

上記の条件が揃っている場合にのみ、無借金経営は強力な戦略となり得ます。自身の経営ステージや目指す形と照らし合わせ、資金調達のスタンスを改めて考えてみる必要があります。


・関連投稿

2025年11月14日金曜日

昔作ったロゴを Gemini の Nano Banana で復活させてみた

昔作った自作ロゴを Gemini の Nano Banana を使って復活させてみました。



元画像はこんな感じ。



すごい&おもしろいですね。

このロゴはもうずっと使っておらず、唯一PCでブログを表示した時にこっそりと佇んでいるのみでした。

しかし、せっかく復活させたので、何かしら活躍させられたらなと!

キャラクターはいいですよね。


・追記(2025-11-16)

Veo 2 で動かしてみました。

2025年11月13日木曜日

蔵のある風景

蔵のある風景

蔵のある風景。


蔵のない風景

蔵のない風景。


蔵跡の更地

更地。


先日、蔵を取り壊しました。

東日本大震災の際に、壁や扉、屋根などだいぶ壊れたのですが、柱に傾きはないらしいとのことで、そのままになっていました。

しかし、ここ数年で内部がかなりひしゃげてきてしまいました。

崩れて手が付けられなくなる前にどうにかしなければと思い、業者に頼んで解体してもらいました。(相当きれいに解体・撤去して頂きました。本当に感謝しかありません)

この蔵は、登記簿上は建築年が明治20年と書かれているのですが、これは登記法ができて登記したということだと思われます。

その後、不確かな情報ながら明治22年頃に改築したらしいので、はじめに建てられたのはおそらく江戸時代じゃないかと思います。

今まで当たり前にあった建物がなくなると、なんだかすごく広く感じますね。


中からは、いろいろ出てきました。江戸時代頃からの文書なども多数あり、非常に興味深いです。

まだ全く整理しきれていませんが、片付け中に撮った写真を一部だけ。

磐城名産梨

「磐城名産 本場 梨」


馬具 鞍

「馬の鞍」


絵葉書

「絵葉書」


ちなみに、出てきた家関連の文書に関しては叔父がいろいろ調査しているようです。


さて、あとは楽しい建物滅失登記です。先人の知恵を借り、自力登記を試みます。

2025年11月9日日曜日

【定期】家計の見直し(2025年11月)

少し間が空きました。久しぶりの家計の見直しです。

・クレカ2枚+デビット1枚

今年はじめにエポスゴールドカードを解約予定と書いたのですが、それに加えてさらに楽天カードも解約し、クレジットカードはとうとう2枚になりました。

その代わり、新たなにデビットカードを1枚使い始めました。

現在の体制は以下の通りです。

① 三井住友カード ゴールド(NL) → 固定費・積立
② ビックカメラSuicaカード → Suicaチャージ
③ 住信SBIネット銀行 デビット Point+ → 買い物

三井住友カード ゴールド(NL)は、年会費無料化済み。

デビットカードは住信SBIネット銀行の Point+ です。年会費無料で還元率は1.25%です。条件により最大2%まで上がります。

先日、住信SBIネット銀行は「スマートプログラム」の改定発表がありました。

いろいろと優遇条件が変更になるとのことでSNSでは改悪との声が多いようですが、個人的には口座振替1件で他行宛振込5回確保できて、デビット還元率1.25%なら十分です。アプリで ATM が使えるのも便利。

クレカ2枚は VISA で、デビットは Mastercard なので、分散もできています。これで、ホントのホントに必要最小限、のはず。

管理はとてもしやすくなりました。


・AI はほぼ Google製を使用

家計の見直しとはちょっとズレるかもしれませんが、使用する AI がほぼ Google製に落ち着いてきました。

スマホでは用途に応じて、Gemini、NotebookLM、AI Studioを使用しています。コーディングの際は VS Code で Gemini CLI を使っています。無課金です。

一時期、Claude を課金して使っていましたが、現状の使い方では無課金で満足できています。

そのうち AI への課金が当然のような世の中になるのでしょうか?それとも、これまでの Google 検索のような立ち位置になるのでしょうか。

ニュースなどで、AI の稼働にかかっているコストなどを見るととても無料というわけにはいかなそうですが、どうなのですかね。


・昨今の雑感

みなさま、昨今の景況感いかがですか?

物価は確実に上がっており、一方でそれに対応した価格転嫁や賃金上昇には相当グラデーションがある、というのが個人的な印象です。

「物価高きつい」というのも、過渡期に一時的に発生しているのであればじっと堪えるのみなのですが、やはり構造的に変化してしまう部分も出てくるでしょうから、そこがこわいですよね。

うちも、仕事にしろ生活にしろのほほんとはしていられません。無駄をそぎ落とし、効率的に。一足飛びにはいきませんが、地道にコツコツやっていきましょう。


秋明菊

少し前の写真(10/28)ですが、秋明菊。


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